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近幾年，鋼桶主要市場是用于盛裝石油、化工產品和農副產品。除石油、化工產品市場季節性不 太明顯外，農副產品，如番茄醬、果汁、蜂蜜等，都是季節性非常強的產品。它們大都是采用鋼桶作為外包裝而出口東南亞及歐盟各國，而在此緊要關頭，大多數鋼 桶制造企業不能全身心的投入生產，這不僅會影響鋼桶行業的整體水平發展；更重要的是嚴重影響了我國農副產品的出口創匯和國民經濟的發展。
由于鋼桶制造過程中工藝簡單，所以我國大部分鋼桶企業，都采用設備自動化程度較低、員工素質較差的熟練工。面對新一輪鋼材價格的直線上漲、更高水準和更加艱難的市場競爭，要想站穩腳跟，進行第三次創業，的確還存在一些實際問題。現分析如下：
一、資源配置重復 市場競爭無序
由于鋼桶生產投資相比其它產品較小，且制造工藝簡單，市場前景又較好。所以最近幾年，各地陸續上鋼桶制造生產線的企業很多。如陜西省原來也只有二家鋼桶企 業，但這兩年，陜西省的果汁行業發展很快。就果汁一項，年用200升鋼桶數量在150萬只以上。當地的鋼桶企業根本不能滿足其需求，但外地的鋼桶企業想進 入陜西果汁市場，又由于運費太高而沒有了利潤。因此許多外地有實力的鋼桶企業，各顯其能，紛紛在陜西省境內建起了鋼桶制造廠。就去年一年，在陜西境內就建 起了7家鋼桶生產企業。由于這些新建企業的存在，使得陜西省內原有的2家鋼桶制造廠也因任務不飽滿而在冬季停產。
在甘肅、新疆等地，同樣也存在重復建設的問題。在甘肅共有鋼桶制造企業十余家，甚至于在蘭州市的一個區內，就有4家鋼桶制造廠；在新疆，這樣的鋼桶制造廠 比比皆是，據初步統計，共有鋼桶制造企業26家。一旦市場需求某種新產品，大家一窩蜂似的都進行投入，不但浪費資源，也破壞了新產品的發展過程和新產品的 壽命。當然這樣的鋼桶制造廠不只是在北方存在，在南方也同樣存在。
縱觀這些鋼桶制造廠的資源配置情況，可以發現，基本上大同小異。資源配置重復，既浪費了人力、物力和財力，也擾亂了鋼桶市場的經營秩序。由于鋼桶企業的增 多，各家均在爭奪市場份額，除比產品質量外，最要命的是各家相互壓價，使得本來就沒有多大利潤空間的鋼桶制造廠更加難以生存了。
鋼桶生產企業要擺脫這種局面，必須在新的市場經濟條件下進行整合，走強強聯合的集約化發展道路。避免資源的重復配置和激烈市場競爭中的自相殘殺，采取科學 的方法、有計劃、有步驟的進行投資和建設，使鋼桶的產品質量和產量穩步提高。產品品種也隨著市場的需求而有計劃的投入和增加。
二、技術基礎薄弱 市場競爭乏力
盡管鋼桶作為金屬包裝的重要組成部分，是金屬包裝產業發展必不可少的，但是長期以來，由于大部分鋼桶包裝企業都是為別人做嫁衣，它只是制作包裝容器，并不 做鋼桶灌裝的內容物，所以鋼桶的生產、質量、銷售都會受內盛物的質量、市場等條件的影響。另外，由于國內鋼桶制造業及其相關行業的技術基礎較為薄弱，發展 速度也就相對較慢。幾十年來，鋼桶的制造設備除進口美國、意大利、英聯邦等設備較為先進外，國產設備基本上沒有大的進展。有2~3家企業仿制國外的制桶生 產線設計制作了幾條生產線，生產效率也都不是很高。尤其是國產的鋼桶焊接設備，幾十年一點變化都沒有，采用這樣的設備來提高生產效率和產品的技術含量顯然 是不可能的，所以鋼桶在國際市場上的競爭能力也相應的降低。
從生產工藝方面來看，鋼桶的制造工藝除在八十年代末，九十年代初由于出口鋼桶經常發生爆炸等事故。國家商檢總局為了增強出口產品的安全性，強烈要求出口鋼 桶必須提高產品質量。鋼桶行業才開始重視鋼桶的內在質量，決定從工藝角度入手，提高鋼桶的綜合強度和封閉性。為此鋼桶行業的專家小組開始對外國的鋼桶進行 研究，解剖分析，率先在北京制桶廠生產出我國改變鋼桶工藝后的第一批三重圓卷邊鋼桶，之后在全國范圍內推廣。由于鋼桶卷邊技術較為簡單，是普通的機械咬合 式，其它如鋼板焊接、桶底（頂）沖壓、桶身翻邊、壓線、脹筋等工序，都是最基本的焊接工序和板材的塑性變形過程，并沒有多少高深的技術含量，較容易入門和 操作，所以，大家紛紛效仿，市場競爭乏力。
為此，鋼桶企業要想在二次創業中站穩腳跟，就必須擺脫目前現狀，采用新技術、新工藝、新設備，從各個生產環節入手，提高產品質量、生產效率和降低生產成本，制造別人難以仿制的產品，從而在市場競爭中取勝。
三、資本存量不足 資金運作困難
在現代市場經濟運行中，資本存量與資金動作是衡量一個經濟實體競爭能力的關鍵指數，對于技術含量較低、技術基礎較為薄弱的鋼桶制造業更是如此。在鋼桶制造 中，鋼板是其主要的原材料，而鋼桶企業只要是正常運轉，均為“吃”鋼材大戶。每天按生產鋼桶2000只計算，每天的鋼板用量最少為45~50噸，而每噸鋼 板的價格為：5500~5800元/噸，所以每天就鋼板一項的資金用量為：24.75~29 萬元/每天，加上其它開資，每天需要流動資金35~40萬元。據了解，在目前激烈的市場競爭情況下，番茄醬、蜂蜜經銷商為了多收番茄和蜂蜜，都不想為鋼桶 制造廠進行前期付款，大部分經銷商都是要將番茄和蜂蜜售出后，才付包裝鋼桶的款項。所以，鋼桶企業要想正常運行，每月沒有600~800萬元的流動資金是 不可能的，加上墊付資金，上千萬的資金存量將是保證企業正常運行的前提。然而，國內鋼桶企業大部分都是中小型企業，資本存量不可能很富裕，原材料鋼材漲 價，終端產品又無法加價，更加加劇了資本存量的不足和資金動作困難的矛盾，使80%的鋼桶企業陷入困境。
由于鋼桶生產的特點決定，鋼桶企業想發展，必須有一定的經濟基礎。如果經濟力量不雄厚，在當今，鋼材市場緊缺，物資供應不能滿足生產需求，而售出產品后，資金又不能及時回籠的前提下，資本存量不足，資金運作困難將決定鋼桶企業的生死存亡。
四、技術品牌空乏 隊伍狀況欠佳
二十一世紀，是實施名牌戰略的年代。可是鋼桶市場面臨著三重尷尬，即鋼桶市場競爭的盲目、鋼桶品種的相互仿造、市場份額的你爭我奪。由于鋼桶企業普遍存在 資本存量不足與資金運作困難等問題，所以技術機構的實驗環境、技術裝備、檢測能力與技術品牌等有形與無形資產均受到一定程度的沖擊與影響。又由于鋼桶產品 受地域環境的影響較大，到目前為止，我國還沒有一家鋼桶企業為自己的產品申報“品牌”。由于所有的鋼桶均為一般普通產品，所以市場競爭無序，大家相互壓 價，有些甚至于低于成本價銷售，不僅損害了自己企業的利益，同時也擾亂了正常的市場經營秩序。
縱觀鋼桶企業的發展史，不難看出，在計劃經濟體制下，鋼桶的生產和銷售由政府宏觀調控，企業只管生產。沒有原材料上級主管部門會調撥；生產的鋼桶賣不出 去，職工照樣可以拿工資，買什么樣的產品，都是由政府部門決定。所以產品的品牌、名牌根本顯示不出其重要性。但是如果我們客觀地分析一下市場經濟下的競爭 要素，冷靜地觀察一下其他行業的興衰演變，就可以深切體會到在殊死博弈的市場環境下，一個企業如果擁有自己的品牌或名牌產品，不僅意味著這個企業擁有技術 實力、擁有服務水平、擁有社會公信力，而且還意味著這個企業擁有生機、擁有明天。