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近幾年，鋼桶主要市場是用于盛裝石油、化工產品和農副產品。除石油、化工產品市場季節性不 太明顯外，農副產品，如番茄醬、果汁、蜂蜜等，都是季節性非常強的產品。它們大都是采用鋼桶作為外包裝而出口東南亞及歐盟各國，而在此緊要關頭，大多數鋼 桶制造企業不能全身心的投入生產，這不僅會影響鋼桶行業的整體水平發展；更重要的是嚴重影響了我國農副產品的出口創匯和國民經濟的發展。
由于鋼桶制造過程中工藝簡單，所以我國大部分鋼桶企業，都采用設備自動化程度較低、員工素質較差的熟練工。面對新一輪鋼材價格的直線上漲、更高水準和更加艱難的市場競爭，要想站穩腳跟，進行第三次創業，的確還存在一些實際問題。現分析如下：
一、資源配置重復 市場競爭無序
由于鋼桶生產投資相比其它產品較小，且制造工藝簡單，市場前景又較好。所以最近幾年，各地陸續上鋼桶制造生產線的企業很多。如陜西省原來也只有二家鋼桶企 業，但這兩年，陜西省的果汁行業發展很快。就果汁一項，年用200升鋼桶數量在150萬只以上。當地的鋼桶企業根本不能滿足其需求，但外地的鋼桶企業想進 入陜西果汁市場，又由于運費太高而沒有了利潤。因此許多外地有實力的鋼桶企業，各顯其能，紛紛在陜西省境內建起了鋼桶制造廠。就去年一年，在陜西境內就建 起了7家鋼桶生產企業。由于這些新建企業的存在，使得陜西省內原有的2家鋼桶制造廠也因任務不飽滿而在冬季停產。
在甘肅、新疆等地，同樣也存在重復建設的問題。在甘肅共有鋼桶制造企業十余家，甚至于在蘭州市的一個區內，就有4家鋼桶制造廠；在新疆，這樣的鋼桶制造廠 比比皆是，據初步統計，共有鋼桶制造企業26家。一旦市場需求某種新產品，大家一窩蜂似的都進行投入，不但浪費資源，也破壞了新產品的發展過程和新產品的 壽命。當然這樣的鋼桶制造廠不只是在北方存在，在南方也同樣存在。
縱觀這些鋼桶制造廠的資源配置情況，可以發現，基本上大同小異。資源配置重復，既浪費了人力、物力和財力，也擾亂了鋼桶市場的經營秩序。由于鋼桶企業的增 多，各家均在爭奪市場份額，除比產品質量外，最要命的是各家相互壓價，使得本來就沒有多大利潤空間的鋼桶制造廠更加難以生存了。
鋼桶生產企業要擺脫這種局面，必須在新的市場經濟條件下進行整合，走強強聯合的集約化發展道路。避免資源的重復配置和激烈市場競爭中的自相殘殺，采取科學 的方法、有計劃、有步驟的進行投資和建設，使鋼桶的產品質量和產量穩步提高。產品品種也隨著市場的需求而有計劃的投入和增加。
二、技術基礎薄弱 市場競爭乏力
盡管鋼桶作為金屬包裝的重要組成部分，是金屬包裝產業發展必不可少的，但是長期以來，由于大部分鋼桶包裝企業都是為別人做嫁衣，它只是制作包裝容器，并不 做鋼桶灌裝的內容物，所以鋼桶的生產、質量、銷售都會受內盛物的質量、市場等條件的影響。另外，由于國內鋼桶制造業及其相關行業的技術基礎較為薄弱，發展 速度也就相對較慢。幾十年來，鋼桶的制造設備除進口美國、意大利、英聯邦等設備較為先進外，國產設備基本上沒有大的進展。有2~3家企業仿制國外的制桶生 產線設計制作了幾條生產線，生產效率也都不是很高。尤其是國產的鋼桶焊接設備，幾十年一點變化都沒有，采用這樣的設備來提高生產效率和產品的技術含量顯然 是不可能的，所以鋼桶在國際市場上的競爭能力也相應的降低。